“明明上了ERP系統(tǒng)，庫(kù)存還是對(duì)不上賬”“銷售和倉(cāng)庫(kù)天天扯皮，流程卡在系統(tǒng)里”“花了錢(qián)買(mǎi)軟件，結(jié)果員工用得直罵街”……這些場(chǎng)景，是不是像極了十堰不少企業(yè)老板的“深夜emo”？在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮里，ERP進(jìn)銷存系統(tǒng)本應(yīng)是企業(yè)的“效率加速器”，可選錯(cuò)了工具，反而成了“內(nèi)耗制造機(jī)”。

十堰作為汽車(chē)零部件、裝備制造等產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)，企業(yè)規(guī)模跨度大，從幾十人的小廠到上千人的集團(tuán)都有，不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)，對(duì)ERP進(jìn)銷存系統(tǒng)的需求天差地別，今天咱們就掰開(kāi)揉碎聊聊，十堰企業(yè)到底該怎么選對(duì)“那盤(pán)菜”。

小微型制造企業(yè)：別被“大而全”綁架，靈活才是王道

十堰有不少做汽車(chē)配件的小廠，員工幾十人，流程簡(jiǎn)單但變化快——今天接個(gè)急單要插產(chǎn)，明天客戶改需求要調(diào)庫(kù)存，這類企業(yè)選ERP，最怕“系統(tǒng)太死板，改個(gè)流程得找開(kāi)發(fā)商，等改完黃花菜都涼了”。

這時(shí)候，零代碼自定義能力就是救命稻草，比如某平臺(tái)推出的零代碼ERP，支持企業(yè)自己拖拽表單、調(diào)整流程，銷售下單后自動(dòng)觸發(fā)采購(gòu)提醒，倉(cāng)庫(kù)掃碼入庫(kù)直接同步財(cái)務(wù)，全程不用敲代碼，更關(guān)鍵的是，它能根據(jù)業(yè)務(wù)變化隨時(shí)改——比如這個(gè)月新增了電商渠道，下周就能在系統(tǒng)里加個(gè)“多平臺(tái)訂單同步”模塊,完全不用等開(kāi)發(fā)商排期。

中大型制造集團(tuán)：流程嚴(yán)謹(jǐn)比“花哨功能”更重要

十堰也有不少員工幾百人、分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)的制造集團(tuán)，這類企業(yè)的痛點(diǎn)往往是“流程亂、數(shù)據(jù)散、協(xié)同難”，比如生產(chǎn)計(jì)劃總被采購(gòu)延遲耽誤，或者分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和總部對(duì)不上,導(dǎo)致決策總慢半拍。

這類企業(yè)選ERP，流程標(biāo)準(zhǔn)化和跨部門(mén)協(xié)同能力是核心，比如某系統(tǒng)支持多組織架構(gòu)管理，總部能實(shí)時(shí)查看分公司的庫(kù)存、銷售數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)到貨時(shí)間自動(dòng)調(diào)整，財(cái)務(wù)模塊自動(dòng)生成多維度報(bào)表，從“人盯數(shù)據(jù)”變成“系統(tǒng)跑流程”,效率直接翻倍。

商貿(mào)流通企業(yè)：庫(kù)存和資金流“雙管齊下”才靠譜

十堰做商貿(mào)、批發(fā)的小企業(yè)不少，這類企業(yè)的命門(mén)是“庫(kù)存積壓占資金”和“缺貨丟客戶”，比如某商貿(mào)公司，以前用Excel管庫(kù)存，結(jié)果旺季總斷貨，淡季又壓了一堆貨,資金全卡在倉(cāng)庫(kù)里。

選ERP時(shí)，智能庫(kù)存預(yù)警和資金流管理是關(guān)鍵，比如某系統(tǒng)能根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)測(cè)需求，庫(kù)存低于安全線時(shí)自動(dòng)提醒采購(gòu)，還能關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)模塊，實(shí)時(shí)顯示每筆訂單的利潤(rùn)、每類商品的周轉(zhuǎn)率，老板打開(kāi)手機(jī)就能看到“哪些貨該補(bǔ)”“哪些貨該清”,資金利用率直接提升。

服務(wù)型企業(yè)：流程自定義和移動(dòng)端“一個(gè)都不能少”

十堰也有不少做安裝、維修等服務(wù)的企業(yè)，這類企業(yè)的特點(diǎn)是“流程非標(biāo)、員工分散”，比如某安裝公司，以前用傳統(tǒng)ERP，結(jié)果師傅在外地報(bào)工得打電話，財(cái)務(wù)對(duì)賬全靠手工,效率低還容易出錯(cuò)。

選ERP時(shí)，移動(dòng)端支持和流程自定義是剛需，比如某系統(tǒng)支持師傅用手機(jī)掃碼報(bào)工，自動(dòng)計(jì)算工時(shí)和費(fèi)用，財(cái)務(wù)模塊實(shí)時(shí)同步，老板在外地也能查看項(xiàng)目進(jìn)度和成本，更絕的是，它能根據(jù)不同服務(wù)類型自定義流程——比如維修單和安裝單的審批流程完全不同，系統(tǒng)自動(dòng)適配,不用額外開(kāi)發(fā)。

選ERP不是“買(mǎi)軟件”，是“買(mǎi)效率”

十堰企業(yè)選ERP進(jìn)銷存系統(tǒng)，別被“功能多”“價(jià)格低”這些表面因素忽悠，核心要看三點(diǎn)：是否匹配業(yè)務(wù)場(chǎng)景、能否靈活調(diào)整、是否真正提升效率，畢竟，工具再好，用不起來(lái)就是廢鐵；系統(tǒng)再貴,不適合就是燒錢(qián)。

最后說(shuō)句大實(shí)話：沒(méi)有完美的ERP，只有最適合的ERP，十堰的企業(yè)老板們，選系統(tǒng)前先理清自己的痛點(diǎn)，再帶著需求去試用，才能找到真正能幫企業(yè)“提效降本”的那把“鑰匙”。